钱江书评

　　最近在家挺无聊的，于是看起了小说，都说亮剑电视剧拍得蛮好的，就找了本原著小说看了看，结果不看还好，一看就停不下来了．．．看完之后，李云龙，赵刚，田雨、田墨轩、郑波．．．还有很多很多的名字在我的脑海里挥之不去．．．一个个丰满的形象使我开始佩服起都梁来了，这是怎样的一个作家啊？！

　　当然，我们还是要说说小说本身，前半部分看了叫人直叫过瘾，而后半部分却越发沉重了。李云龙的机敏和男子气概不是一般人能够匹及的。 简直可以用传奇来描述他的一生！而书中的一句话也点出了书名的出处：敌人...

　　前几天，在重庆和杭州之间两地奔波，为了打法在火车上不能睡觉而又无所事事的时间，出门前就在书架前徘徊了一会儿，出门前带上了这本《明朝那些事（朱元璋卷）》。原因是听说这本书在网上的评价挺高的，但好不好只有自己看了才知道；另一个原因是在火车上不想看太沉重的书。

　　于是，带着这本书，我就上路了。书的字数不是很多，慢的话大约五六个小时也能看完。大体的感觉还是可以的，用作者的话说是让历史人物有血有肉，用我的话说，这本书是在史实的基础上加上了厚黑分析。厚黑这种东西，中国人是特别爱看的。总的来说，作者是很好的分析了朱元璋以及朱元璋周围人的性格特点，让历史和历史人物变得生动起来了。要把一个朝代的是缩成一本书，确是很困难的一件工作，作者对于史实的筛选还算比较精到，至少我是难以完成这种工作的。

　　在汉唐清史的研究者们快把历史都说尽的时候，作者适时的抓取了明史，这对于普及历史来说，确是一本很好的书。说实话，在现在，对历史无知的人还是很多的，也有很多人甚至连中国历史上有几个朝代都数不清：看来编《新华字典》的人要哭死了。总之，还是很感谢作者能为我们献上这本书，在我看来，这本书的象征意义远大于它的事实价值，给四颗星是合适的。没有夸大，没有贬低，只有事实。

附本书引子：

　　好了，今天晚上开始工作吧！
　　说起来，我也写了不少东西了，主要是心理和历史方面的，偶尔也写点经济，本来只是娱乐下自己，没有想到发表后居然还有人捧场，于是便轻飘飘起来，客观来说，我的写作态度很不认真，每次都是想到哪里写到哪里，有些历史史料记录也凑合着用，记得多少写多少，直到有一天，终于因为我这不严谨的写作态度与人发生了矛盾。
　　
　　也是这件事，让我反思了自己的行为和态度，明白了自己其实还差得远。所以我希望能重新开始，下面的这篇文章我构思了六个月左右，主要讲述的是从 1344年到1644年这三百年间关于明的一些事情，以史料为基础，以年代和具体人物为主线，并加入了小说的笔法和对人物的心理分析，以及对当时政治经济制度的一些评价。
　　
　　我写文章有个习惯，由于早年读了太多学究书，所以很痛恨那些故作高深的文章，其实历史本身很精彩，所有的历史都可以写得很好看...

前阵子读了《蓝海战略》这本书，当然要说明的是：我是带着批判的眼光去读这本书的。所以，我是真正的细细推敲过它的每句话的。总的来说，对这本书的评价我一直喜欢郎咸平在《蓝海大溃败》中所说的：

“在此，我首先声明，本书之所以使用《蓝海大溃败》这一书名，并不是想彻底否定“蓝海战略”的理念，而是想提醒国内崇拜者们注意：“蓝海战略”在企业经营策略方面虽然有其一定的价值和意义，但还根本上升不到战略的高度，我看还是台湾地区的“蓝海策略”翻译得更确切一些，这一点是值得内地出版界学习的。”

但是，我们也不能否认其中的一些可取之处，主要的是在于它的分析工具和对战略的判断问题上。这两点，不管你搞蓝海战略还是搞创新性的东西都是很值得使用的分析工具。如果要给这本书打分的话，我会给四颗星。它虽然没有传说中的那么神，但还是很有价值一读的！

附前言：

本书是友谊、忠诚和相互信赖的产物。正是友谊和信任激发我们探索本书所表述的主要思想，并最终完成了写作。

20年前，我们在课堂相遇——一个是教授，一个是学生。从那时起，我们就一直一起工作，犹如同一条下水道里的两只湿老鼠。因此，本书不是思想的成功，而是友谊的成功，并且我们发现友谊比商业世界的任何思想都更有意义——因为我们不是孤军奋战。

任何旅途都不是一帆风顺的，任何友谊也不会仅仅充满了欢笑。好在写作的旅途上，我们的每一天都是激动人心的，因为我们在完成一项旨在学习和改进的任务。我们深信本书的思想，这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在于混日子的人所准备；因为那不是我们的兴趣。如果你仅满足于上述生活态度，请不必阅读本书，但是如果你想干一番事业，想建立一家客户、雇员、股东以及社会共赢的企业，请读下去。尽管这并非易事，但却值得去做。

我们的研究认为，任何一家企业都不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。我们回顾走过的路时会发现，自己和企业一样，做了聪明的事和蠢事。为了更加成功，我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及如何才能系统性地复制此类正确的行为。这就是我们所说的聪明的战略推动，并且我们发现，起中心作用的战略行为就是开创蓝海。

蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。本书不仅仅对企业思维进行挑战，而且告诉它们怎样达到目标。首先，我们引入一整套分析工具与框架，告诉读者如何系统性地应对挑战；其次，我们阐明了若干原则，以区分蓝海战略和传统竞争性战略。

我们的目标是在当前的已知市场空间的“红海”竞争之外，构筑系统性、可操作的蓝海战略，并加以执行。只有这样，企业才能以明智和负责的方式拓展蓝海领域，同时实现机会的最大化和风险的最小化。任何一家企业，无论其规模大小，是已有的行业企业，还是新进入该行业的企业，都不应，也不能过度冒险...

今天要说的书是杰克•韦尔奇的《赢》。这本书买了很久了，放在枕边也很久了，因为没有什么心情，所以也就没有怎么去读，断断续续地读了一点，直到前几天，我要做一天多的火车，在百无聊赖下把它给读完了。

怎么说呢？这是一本很实际的书，操作性很强的书。他在不停的给你灌输一些他的观点，关于什么是好员工，关于怎么去处理危机。发人深省，没有几十年的管理经验是写不出这本书的。这是作者关于如何管理一个企业的系统性的概括。当然，其中肯定有一些个人认为不值得提倡的东西，以及一些模棱两可的话，但这还是不会影响这本书的伟大。

在豆瓣上，我给这本书打了四颗星——虽然很好，但却也没有到达顶级。你所要认识到的是，在管理学方面，书籍和方法都在不停的推陈出新。但我们也要看到，终究是万变不离其中。能把企业管理好的办法就是好办法！这就是唯一的评判标准。最后值得说明的是：这本书是写给企业管理者看的，甚至都不适合中层干部。但对于有志成为伟大的创业者和中国真正的企业家的人，这本书是值得一看的。还有一点特别提醒：据笔者所知，目前所有的网络版都严重删节，原书23万字，网络版最多的8万多字，建议还是买原书的好！！！

和以前一样，还是把序节选过来：

每天都有一个新问题

几年前，我完成了自传 ① 的写作，那是一次有趣却艰难的经历，是利用工作的间隙完成的。那以后，我曾发誓，再也不写书了。

但我猜，自己恐怕还会写。

如果需要为本书找什么借口的话，那就是创作的想法不是从我自己的脑海里冒出来的。
而是别人给予我的。

可以说，这是一份退休礼物。离开GE（通用电气）以来，我遇到了成千上万了不起的人—他们是有抱负的男士和女士，充满活力、富有好奇心、不知满足、热爱商业生活。是他们给了我这份礼物—向我提出了无数千奇百怪的问题。为了给他们满意的答复，我必须把自己所知道的梳理清楚，撰写出来，编辑成册，把故事讲给他们听—本书就是这样付梓，呈现在您面前的。

人们第一次向我提出那样的问题是在2001~2002年，当时我正为自传的发行在世界各地做巡回宣传。看到很多人与GE有着深厚感情，我感慨万分。无论是在美国，还是在其他国家，人们告诉我许许多多关于他们在这家公司工作的故事，以及他们的姐妹、阿姨、父亲甚至祖父在这家公司做过的事情。

在这些故事之外，我还非常吃惊地看到，人们是多么迫切地希望了解，如何才能把生意做好。

在电话讨论会中，有人要求我介绍一下GE的业绩鉴别体系，想知道我们如何把员工的工作划分为三种业绩类型，并给予相应的奖惩。而那些参加签名售书仪式的人则希望知道，我曾说过任何公司的人力资源负责人都应该至少与首席财务官同样重要，我是否在夸大其词（其实没有，我是真心实意的）。在访问芝加哥大学商学院的时候，一位来自印度的MBA学员请我完整地解释，一个真正出色的业绩考评结果应该是什么样的。

巡回宣传之后，提问的狂潮并未消退。无论是在机场、餐厅，还是在电梯间里，各种问题继续向我涌来。有一天，我正在迈阿密的海滩上小憩，谁知有一个小伙子从水里游过来，说起他有个搞特许经营的机会，问我有什么看法。不过，大部分问题还是在我过去三年时间里所参加的大约150场讨论会中提出来的。从纽约到上海，从米兰到墨西哥城，这些会议的听众人数从30到5 000人不等。通常，我会和主持人—往往是某位财经记者—一起坐在台上，回答听众们从四面八方抛来的问题。

这些提问可谓五花八门，包括如何应对来自中国的竞争，如何管理那些才华出众但爱惹麻烦的人物，如何寻找适合自己的工作，如何开展六西格玛品质改进计划，如何组建优秀的工作团队，如何在复杂的商业环境中担当领导职责，如何对付兼并收购，以及如何设计“杀手战略”。

还有人问，如果我的工作业绩卓著，老板却总是熟视无睹，我该怎么办？如果整个公司只有我一个人认为有改革的必要，如果我发现自己公司的预算程序漏洞百出，如果我希望推动一种伟大的新产品的开发，但总部却不愿意提供足够的权力和资源支持……我又该怎么办？

有的问题是，如果我发现公司的经理们讲话并不实事求是，如果我喜欢某位员工，但他的业绩却始终不尽如人意，使得我必须解雇他，如果我需要领导自己的组织从持续一年多的危机状态中走出来，我能够做些什么？

另外，还有关于满足不同的孩子们相互矛盾的要求的问题，有关于职业生涯规划的问题，以及其他一切可能的问题，例如打高尔夫球的问题、装修房屋的问题、通过步行马拉松来募捐的问题。又有如何才能实现自己的梦想，又不至于让别人产生敌意的问题；关于宏观经济走势、新兴产业和汇率波动的问题等等。

具体的问题成千上万，不过绝大多数可以归结为如下一句话：

怎样才能赢？

这正是本书要谈的主题—赢。或许没有其他话题能让我有兴趣再写一本书了！

因为我认为赢是伟大的，不仅仅是“好”，而是真正—“伟大的”。

在商业生活中，取得赢的结果是伟大的，因为当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会，他们对未来更加充满自信，有钱送自己的孩子上大学，能得到更好的医疗服务，买得起度假别墅，退休生活也有了更好的保障。企业的盈利还让他们有机会回报社会，除了纳税之外，还有许多其他的办法—因为他们可以把更多的时间和资金奉献给慈善机构，比如到社区学校去当辅导员等。赢的结果可以惠及周围所有的...

话说，和这本书结缘还是有一段小故事。